九游娱乐电脑版下载不了:首批嘉宾揭晓：麦当劳、X公司、阿迪达斯、全棉时代、徕芬科技、零零科技确认出席第十届灵眸大赏

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  12月3日-12月4日，第十届·灵眸大赏Morketing Summit将于中国·上海举办。

  第十届「Morketing Summit灵眸大赏」，将围绕主题“智启 Rebooting the Future”展开，连续2天，分场高达10个，Morketing将会邀请消费、品牌、电商、文娱、游戏、新科技、出海等不一样的行业，多领域领头羊齐聚，共话营销，畅谈全球商业发展。

  日前，麦当劳中国、X公司、阿迪达斯、全棉时代、徕芬科技、甜啦啦、零零科技、LoopMe、水獭吨吨、CASEKOO已经确认出席本次灵眸大赏！

  作为全球知名快餐品牌，麦当劳不仅是一家快餐店，而是陪伴几代人长大的“情绪场”。麦当劳始终以“情绪共鸣”为核心营销锚点，打破餐饮消费的功能边界。从开心乐园餐的玩具承载几代人的童年记忆，到“下班加速器”等网感营销戳中打工人解压需求，再以24小时门店为城市夜归人提供温暖慰藉，麦当劳不仅用场景化营销让美食成为情绪载体，更沉淀下“陪伴、治愈、有趣”的品牌温度。

  作为麦当劳中国首席增长官，何亚彬先生目前主管品牌营销、整合媒体与传播、会员管理以及菜单管理业务。

  在消费进入“理性时代”的当下，功能价值只是基础，“让用户开心、有归属感、彰显个性”的情绪价值，才成为驱动年轻人排队、打卡、自发传播的核心动力。

  情绪价值不是抽象概念，而是可落地、可沉淀的品牌资产。麦当劳中国早已跳出“快餐店”的单一认知，升级为陪伴几代人的“跨代际情绪场”：对80、90后，它是童年记忆的载体；对00后、10后，它是社交与慰藉的空间。

  在何亚彬的带领下，麦当劳通过三大核心动作激活情绪价值：用数据驱动的会员服务让用户“被理解”，用跨界联名打造“社交货币”，用主题门店构建“情绪空间”，最终实现从“产品销量增长”到“情绪价值驱动的长期增长”的战略跃迁。

  2.麦当劳如何打破代际壁垒，打造跨年龄层的“情绪资产”，成为用户心中的“情绪场”？

  X是全球领先的实时社交与信息平台，拥有大约5亿活跃用户，是140多个国家的头号新闻应用。随着xAI 和 AI工具Grok的加持，X正迈向“万物应用（The Everything App）”愿景，让每一次对话与事件都成为全世界实时共鸣的瞬间。

  蓝伟纶担任X亚太区总裁一职，负责X在大中华区、韩国、东南亚、印度和大洋洲地区的商业统筹与业务增长。基于X的平台优势，他将帮助亚太区品牌进一步繁荣发展并连接海外目标市场。蓝伟纶于2014年加入X，是X大中华区的第一位员工。2023年担任大中华区及东南亚、印度区总裁，并于2024年3月晋升为X亚太区总裁。在他的带领下，该地区已成为X业务增长的重要区域市场。

  蓝伟纶在汽车、科技和游戏行业拥有超过20年的从业经历。他曾在科乐美东京总部负责主导亚洲区业务发展；还为游戏橘子在阿姆斯特丹建立了欧洲总部，并在台北总部负责其日本和欧洲的业务发展。在职业生涯初期，他也曾任职于日本丰田公司。

  传统广告受限于静态标签逻辑，难以精准捕捉用户实时需求，行业陷入触达低效的僵局。而X平台正以AI掀起广告革命，用颠覆式动作打破困局：过去一年，X广告功能更新超300项，堪称“从头重做”，这样的迭代节奏在行业内实属罕见。

  这场变革的核心是Grok模型带来的认知升级：摒弃传统静态标签，转而实时捕捉用户过去1000次互动细节，从点赞、转发内容到视频观看时长，每一个行为都被精准拆解。基于这些动态数据，系统能瞬间推算出用户“此刻”的真实兴趣，无论是突发消费需求还是即时关注焦点，都能精准捕捉，其理解速度与准确性达到行业前所未有的高度。

  1.传统广告的静态标签逻辑存在哪些痛点，为何难以满足品牌精准触达用户的需求？

  2.X广告“重做一遍”的底层逻辑是什么？Grok模型怎么来实现对用户实时兴趣的精准捕捉？

  3.实时拆解用户1000次互动行为，这种动态数据驱动的广告模式，能为品牌带来哪些实际价值？

  阿迪达斯是全球领先的运动品牌，1949年成立以来深耕专业运动与时尚领域，2025年第三季度全世界营收达66亿欧元，创单季纪录，大中华区已连续十个季度稳健增长。凭借ADIZERO系列等尖端科学技术产品、Samba等经典潮流鞋款，以及“运动表现+运动时尚”双轮驱动的产品矩阵，品牌构建了“赛场——秀场——街头”的生态循环；同时通过DTC与批发渠道双位数增长、中国原创设计占比超50%的本土化策略，持续链接全球消费者。

  何欣先生担任阿迪达斯大中华区电子商务副总裁，负责从品牌私域到第三方电子商务平台的线上销售和线上平台商务策略规划。在重新再回到阿迪达斯之前，何欣先生在英国知名高端烈酒集团爱丁顿公司担任亚太及中国区首席数字官，负责制定公司业务区域内的数字化发展策略，并推动电子商务业务，全渠道会员体系和数字化系统和技术的发展与运作。

  何欣先生拥有逾20年的消费品行业经验，并在数字化业务的拓展与管理上有着十余年的广泛经历。他曾在可口可乐大中华及蒙古区担任数字化业务及电子商务副总裁，并曾在耐克、阿迪达斯、Crocs等运动品牌担任数字化策略，电子商务运营及客户关系管理相关的管理工作。

  何欣先生拥有欧洲工商管理学院(INSEAD)工商管理硕士及上海财经大学国际金融专业学士学位。在职业生涯中，也曾在中国香港，奥地利，荷兰及德国等地任职，积累了广阔的国际视野和跨国公司管理经验。

  如今，消费者更挑剔、平台竞争更激烈，品牌堆新品、做促销，毛利却越压越薄，在运动品行业存在着“低频购买碰高频运营”的矛盾，快消行业又难破“线下分销优势浪费”的困局。

  但在何欣的眼里，与挑战伴生的永远是机会和解法。从飞利浦时代见证“品牌溢价不靠技术却需技术赋能”，到阿迪达斯把线下会员搬上线、耐克做亿级消费者资产，再到卡骆驰借直播触底反弹，再到爱丁顿深耕高端酒类数字化……跨行业的实战经历，让他看清了核心：渠道数字化从不是一个通用公式就能解决，而是要量体裁衣。

  4.不同规模、不同赛道的品牌，如何跳出“通用公式”，做出自己的增长解法？

  作为稳健医疗全资子公司，全棉时代自2009年成立起便以“天然棉花”为核心锚点，打破传统生活用品的材质边界：从创新研发100%全棉柔巾重构个人护理场景，到推出奈丝公主卫生巾、奈丝宝宝棉尿裤夯实母婴与女性护理赛道，再到拓展成人服饰等全品类布局，全棉时代不仅用“一朵棉花”带动了全行业对全棉材质的广泛应用，更在母婴、生活用品领域沉淀下“舒适、健康、环保”的强大用户口碑，构建起难以复制的品牌护城河。今年上半年，全棉时代全域会员数量已突破6700万。

  廖美珍（Michelle）女士2021年4月加入全棉时代，现任全棉时代高级副总裁，全面负责商品和销售管理。

  加入全棉时代之前，Michelle在宝洁（中国）营销有限公司担任护肤品品类（OLAY）全国销售总经理，负责OLAY全渠道销售, 产品Go-to-market战略制定与执行。Michelle有着多年的丰富销售与管理经验，国内和海外市场的经验。

  消费市场进入“精耕细作”的存量竞争时代，同质化困境下，全棉时代以“天然棉花”为核心锚点，走出了一条“材质差异化+长期主义”的突围之路。

  从100%全棉柔巾重构个人护理场景，到奈丝公主卫生巾、奈丝宝宝棉尿裤夯实核心赛道，再到拓展成人服饰、进军“全棉轻运动”新领域，全棉时代用“一朵棉花”打破材质边界，不仅带动全行业对全棉材质的认可，更沉淀下“舒适、健康、环保”的用户口碑，构建起难以复制的品牌护城河。

  其增长逻辑清晰且可落地：以核心爆品破圈（干湿棉柔巾上半年营收8.1亿元，同比增长19.5%），带动全品类协同增长（奈丝公主卫生巾营收5.3亿元，同比增长67.6%）；以“品质信任+技术创新+用户共创”三位一体战略深耕用户（全域会员超6700万），同时平衡成熟赛道稳健增长与新场景突破（开设全球旗舰店、布局轻运动赛道），最终实现上半年27.5亿元营收的亮眼成绩。

  2.核心爆品干湿棉柔巾、奈丝公主卫生巾如何从“热销单品”进化为“品类标杆”，并带动全域品类协同增长？

  4.如何平衡“母婴/女性护理”成熟赛道的稳健增长与“家居服饰、轻运动”新赛道的突破，实现全品类全域布局？

  作为一家全球化的创新性产品公司，徕芬科技始终致力于用创新重塑生活，通过提供领先的生活科学技术产品与极致的使用者真实的体验，让美好生活触手可及。

  2019年，徕芬科技成立，距离其2020年底徕芬上线产品——徕芬高速吹风机，仅用了1年时间。2023年10月，徕芬上线了一款革命性创新产品——徕芬扫振电动牙刷，正式从单品类走向多品类，仅用4分27秒即结束首秀，全面技术创新使徕芬开启全新时代。

  罗明波，现任徕芬科技国际总经理。其自2005年开始闯荡国际市场，亲历多个中国品牌扬帆出海的征程，一路见证并助推其成长为行业翘楚。

  曾助力安克实现了从亚马逊单渠道品牌到全球全渠道品牌的战略跨越，完成了非亚马逊渠道从0到1的蜕变；也带领添可国际团队达成了国际业务贡献公司半壁江山的战略目标，实现了从1到10的跃升。

  罗明波先生始终以“不设限“为信条，在持续自我迭代中探索中国品牌全球化的无限可能。

  全球化市场之间的竞争中，技术创新是品牌突围的核心驱动力，徕芬科技用“持续创新+产品重塑”走出了一条中国品牌的全球化增长之路。

  那么，革命性的创新为徕芬带来了什么？其2023年全品类累计出货量超800万台，较2022年实现了翻倍式的增长。2024年，其扫振电动牙刷全球用户数累计达250万+，徕芬高速吹风机累计全球销量突破1500万台。市场影响力在持续扩大，核心逻辑在于精准洞察客户的真实需求，用领先技术与极致体验打造符合市场需求的产品，最终实现全球化增长。

  2.徕芬从吹风机（单品类）到电动牙刷（多品类），跨品类突破的逻辑是什么？

  甜啦啦，一家创立于2015年的新茶饮品牌，目前国内累计签约门店超8000家，覆盖31个省、直辖市及自治区，沉淀了成熟的连锁运营能力。2023年，甜啦啦启动全球化战略，以东南亚为核心阵地，10月1日印尼雅加达6店同开，正式打响出海第一枪。如今，海外签约门店已超200家，仅印尼就超130家，仍在高速增长。

  谢观海，甜啦啦海外事业部CEO。目前全面负责甜啦啦品牌在海外市场的战略制定、业务拓展、公司经营、运营管理等。

  国内新茶饮市场之间的竞争进入“贴身肉搏”阶段，出海成为突破增长天花板的关键，而东南亚因文化相近、成本优势成为品牌出海必争之地。甜啦啦凭借国内沉淀的成熟连锁运营能力，2023年以东南亚为核心启动全球化战略，如今海外签约门店实现高速增长。

  其出海成功的核心在于三重精准实践：以“东方根”立品牌，将中国水墨元素融入产品，通过汉服互动传递茶文化；以“本土情”适配市场，上调产品糖度、推出“咖啡+水果”系列契合当地偏好，推进 Halal认证与用工等；以“共鸣感”拓市场，让茶饮成为年轻人的社交事件，传递东方生活方式。

  从文化扎根到本土适配，再到情感共鸣，甜啦啦走出了一套可复制的中国新茶饮出海范式，为行业提供了切实可行的出海参考。

  1.新茶饮出海东南亚赛道拥挤，甜啦啦凭什么快速站稳脚跟，实现海外门店超200家的高速增长？

  4.从达人联动到线下IP巡游，甜啦啦如何让茶饮突破“饮品”属性，成为年轻人的社交载体？

  作为哈浮（HOVERAir）的母公司，零零科技在民用无人机领域已拥有完整的技术布局，拥有超200项行业核心专利。公司首创全包围结构的随身无人机和双旋翼无人机，推出的Hover Camera Passport赢得了红点最佳设计、IF Design、CES等多个国际大奖。

  2024年，零零科技推出哈浮飞行相机X1 PROPROMAX，凭借尖端影像技术与先进AI飞行性能，实现超低空、超近距、高速跟随的视角，再一次重新定义了运动飞行相机的拍摄体验。

  王心暄，目前负责哈浮飞行相机（HOVERAir）的全球市场策略与电商业务。品牌目前已成功进入了欧美、日本、韩国、泰国等多个国家和地区市场，并深度推行本地化策略，清晰地向全球市场传递了“会飞的摄影师”这一核心定位，让“飞行相机”成为大众消费生活的一部分。

  在消费级无人机市场，如果有一个品牌已经占据全球70%左右的份额，另一个中国品牌又该如何撕开缺口？哈浮飞行相机（HOVERAir）的答案是，把无人机变为“摄影师”——避开与传统无人机巨头的“飞行性能竞赛”，转而精准聚焦于“生活记录者”这一定位。

  哈浮的核心破局逻辑的是：避开与巨头的正面竞争，聚焦“生活记录者”需求，用差异化定位+技术创新，让无人机从专业工具转变为大众可轻松使用的生活记录设备，最终成功征服全球市场。

  1.面对占据全球七成份额的巨头，哈浮飞行相机如何避开“性能内卷”实现突围？

  3.超200项核心专利、首创技术设计，如何为哈浮的差异化定位提供硬核支撑？

  4.从 X1 到 X1 PRO｜PROMAX，哈浮的迭代逻辑与全球化路径是什么？

  LoopMe是一家英国广告科技公司，成立于2012年，专注于利用人工智能技术优化品牌广告投放效果。该公司通过自研AI工具和智能广告交易平台，帮助品牌实现精准用户洞察和动态投放策略调整，其核心产品PurchaseLoop能结合问卷调研与AI预测模型锁定目标受众。

  2025年LoopMe收购移动广告平台ChartBoost，逐步扩大了SDK流量对接规模，并在亚太市场加速布局。最新多个方面数据显示，其移动游戏广告接受度高于YouTube平台的同类广告，转化效果达电视广告的两倍，凸显了移动端广告的潜力。

  郑大为现任LoopMe亚太区需求方合作负责人，他和团队一起利用人工智能驱动的广告解决方案，赋能亚太地区的出海品牌客户业绩增长。

  郑大为在营销与技术领域拥有深厚的专业背景，曾在LinkedIn、Oracle、Cloudera等顶尖科技公司任职。他对广告行业充满热情，持续探索和分享前沿洞见，致力于提供创新的品牌方案，助力公司实现其营销和增长目标。

  如今，在全世界内，LoopMe见证了更多品牌与AI技术度过“磨合期”，解锁了新的强劲增长。借助LoopMe自研的AI Agent，品牌不仅拥有了更精准的用户洞察，还通过自动优化投放策略让品牌与用户的每一次互动都更生动、更有效。

  LoopMe指出，随着程序化广告与AI技术的深度结合，品牌广告投放比过去更能实现价值——在AI助力之下，品牌不仅能从视觉上“被看见”，还能从情绪上“被喜爱”。

  2.AI如何参与品牌与用户的深度对线.品牌该怎么向AI借力，才能让用户链接、品牌传播、内容沉淀进行得更快、更轻松？

  作为一个2021年成立的健康冲饮品牌，水獭吨吨目前已拥有冻干果茶、鲜萃液、冻干纯茶等系列新产品，先后推出乌龙桃桃冻干果茶、柠柠柠柠鲜萃液等爆款产品，销售网络覆盖线上线下全渠道。

  莫莫子有超过15年食品产品策划、研发及供应链管理经验，对产品的开发和消费的人需求有着深刻的洞察。先后在日本永旺集团、韩国国民高丽参品牌正官庄负责供应链管理、产品策划和市场扩展等工作。其于2021年4月创立水獭吨吨，担任COO一职，负责产品研究开发、供应链管理和团队管理。水獭吨吨旨在方便即饮领域的技术创新与深耕发展，通过鲜萃冻干技术，实现“一杯水现做水果茶”的方便自在。

  AI浪潮席卷营销领域，“降本增效”成为行业热词，但也引发核心拷问：当AI可替代大部分营销动作，品牌与用户的专属连接和温度如何守护？技术越发达，是否越需要回归“以人为本”的初心？流量与算法之外，品牌核心竞争力是“工具锋利”还是“内核坚实”？

  站在“数字化效率”与“长期品牌资产”的十字路口，水獭吨吨的实践为行业提供了重要参考。

  CASEKOO创立于2017年，始于苹果手机壳，已在海外耕作8年，从亚马逊百万销量的“海外黑马”，到个性设计的手机壳“潮流画布”，截至2024年，其全球用户基数已达1700万，覆盖超过20个国家，欧美市场占比超60%。

  秉持着用很酷和好玩的方式去做看似简单的事情，CASEKOO持续通过超乎想象的设计，推出质量卓越、实用性突出的产品，致力于为全球用户更好的提供更好的手机壳。

  Ralph四十多岁却选择活得像十来岁的自己，喜欢好玩的东西。在创立CASEKOO之前，Ralph在不同的外企工作了十多年。喜欢各种数码小玩意的他与外国朋友和同事相处的时候总是为“made in China”打抱不平，明明体验很好的产品却因为过去的刻板印象被打上了低质的标签。于是在手机壳出海的创业机会面前，他毫不犹豫，立志用更好的产品打消世界对于中国制造的偏见。

  当下，手机壳市场早已是公认的红海，对于全球消费者来说，手机壳已经不仅仅需要出示保护手机的“功能价值”，更具备着展示自我审美与情绪的意义。这也代表着，品牌有时候也需要展现出自己的“个性”，将主张外化，以此来获得他们的认同。

  CASEKOO自2017年创立以来，走出了一条“精准深耕+个性表达”的破局之路，将手机壳打造成 “潮流画布”，通过超乎想象的设计与卓越品质，精准击中用户的个性表达需求。如今，CASEKOO已从亚马逊百万销量的“海外黑马”成长为全球知名数码配件品牌。

  2.深耕细分赛道，CASEKOO如何精准锚定“对的人”、打造“对的品”？

  3.深耕海外8年，欧美市场占比超60%，CASEKOO在海外渠道布局、用户沟通、本地化运营上有哪些实战打法？