凝心聚力总结过往，，，，，，，砥砺前行经营将来。。。。。。。。2026年1月22日，，，，，，，FH至尊集团集团康铭盛2025年治理层年终述职大会以“勇毅笃行，，，，，，，致远启新”为主题隆沉召开。。。。。。。。康铭盛经营治理委员会主任、康铭盛各子公司掌管人、康铭盛国际营销中心、国内营销中心、研发中心、品牌中心、采购中心、企管中心、财政治理中心等部门掌管人共赴这场复盘沉淀、擘画将来的年度盛会。。。。。。。。各掌管人全面展示从前一年的工作成就，，，，，，，深刻分析当前局势，，，，，，，并提出新一年的发展规划。。。。。。。。

01/

各子公司及部门治理述职

江西康铭盛厂长 张平

从前一年，，，，，，，江西康铭盛在安全、质量、成本与效能四大维度获得扎实进展，，，，，，，通过严格造度落实、质量指标优化、技术升级与机造创新，，，，，，，为公司发展奠定坚实基础。。。。。。。。2026年将萦绕安全、质量、成本与机造创新持续发力，，，，，，，坚守安全底线，，，，，，，夯内容量根基，，，，，，，优化工艺与设备提升效能，，，，，，，严控成本推进增长，，，，，，，并通过机造创新引发组织活力，，，，，，，全面提升产品竞争力。。。。。。。。

江西上高高能佳总经理 赖作文

上高子公司整体运营在调整中维持不变，，，，，，，通过优化资源配置，，，，，，，实现了库存治理的精密化升级，，，，，，，通过加强巡逻和对沉点区域的隐患排查，，，，，，，保险了出产环境的根基不变。。。。。。。。将来，，，，，，，将聚焦高效运营指标，，，，，，，持续推动设备与能源的精密化治理，，，，，，，确保资源投入与产出效能最大化，，，，，，，切实推动公司稳重发展。。。。。。。。

国际营销中心总经理 安玉明

2025年，，，，，，，国际营销中心积极应对全球市场变动，，，，，，，精准布局全球市场，，，，，，，各项业务获得积极进展。。。。。。。。2026年以全力提升销售总额为主题工作，，，，，，，聚焦线下业务与线上跨境业务协同发力，，，，，，，推动国际业务高质量发展。。。。。。。。以产品创新为引擎、成本管控为支持，，，，，，，通过启发新市场、挖掘客户需要，，，，，，，推动线上线下业务融合，，，，，，，稳步推动自主品牌与跨境业务持久布局，，，，，，，持续提升全球市场竞争力。。。。。。。。

国内营销中心总经理 张雷

国内营销中心通过精密化管控，，，，，，，推动国内业务的深入与内部协同，，，，，，，通过严格的应收款与库存治理，，，，，，，显著提升了资金效能与资产质量。。。。。。。。将来，，，，，，，锚定增长新引擎，，，，，，，通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌主题价值，，，，，，，采购聚焦成本节造与供给商储蓄守护，，，，，，，同时深入跨部门沟通合作、美满工作流程，，，，，，，以高效协同机造保险交付周期，，，，，，，为后续增长筑牢根基。。。。。。。。

研发中心总经理 李红彬

2025年研发中心萦绕流程优化、技术创新与质量提升发展工作，，，，，，，顺利推动旧项目改进，，，，，，，实现PLM系统的推动与上线，，，，，，，实现有关品质、采购及成本的优化升级。。。。。。。。将来将以协同攻坚、跨域联动为抓手，，，，，，，补短板、强优势、提效能，，，，，，，通过发展PLM系统培训与职能优化、强化供给商治理、美满技术人才梯队建设等行动，，，，，，，坚韧旧改与成本优化成就，，，，，，，聚焦创新产品市场转化，，，，，，，平衡新品研发与旧改投入，，，，，，，推动研发效能与产品竞争力双提升。。。。。。。。

产品中心总经理 曾志荣

今年公司持续优化产品结构，，，，，，，在现有品类基础上推动产品迭代与配置升级，，，，，，，稳步提升产品竞争力。。。。。。。。将来公司将聚焦主题品类加大投入并横向拓展，，，，，，，在存量市场深耕微创新、降本提质增效，，，，，，，精准对接客户需要；；；；；；；；在增量市场积极启发新区域、新渠路与新方向，，，，，，，同步强化产品洞察与创新能力，，，，，，，提升部门合作效能，，，，，，，驱动长效发展。。。。。。。。

品牌中心总监 冯娜

2025年，，，，，，，品牌部萦绕传布推广、营销活动、形象建设及产品包装支持等维度系统推动工作，，，，，，，通过多平台内容运营、跨界联动与奖项申报等行动，，，，，，，有效提升了品牌曝光与市场互动，，，，，，，为业务发展提供了有力支持。。。。。。。。2026年，，，，，，，部门将聚焦电商提质、新媒体突破与舆情护航，，，，，，，持续优化新媒体平台的运营战术，，，，，，，强化年轻化定位与专业信赖背书，，，，，，，通过阶段性资源整合与内容深耕，，，，，，，构建从品牌曝光到转化复购的全链路关环，，，，，，，助力品牌影响力与销售同步提升。。。。。。。。

采购中心副总监 万晓军

通过多元行动实现了采购成本的精密化治理，，，，，，，供给商治理系统得到优化，，，，，，，打算与交付保险有力，，，，，，，团队专业能力持续加强。。。。。。。。后续将以成本管控为沉点，，，，，，，结合厂家情况造订打算；；；；；；；；从流程造度层面优化工作，，，，，，，美满订单下达、强化打算钻研与跨部门合作；；；；；；；；注沉团队成员效益评价，，，，，，，全面提升团队专业能力。。。。。。。。

企管中心掌管人 谢慧

企管中心全面梳理人力资源治理工作，，，，，，，明确人员配置、人效提升、成本管控、合规建设、文化激励与人才造就等主题优化方向。。。。。。。。2026年企管中心工作将聚焦“人效驱动”，，，，，，，美满薪酬绩效与激励机造以引发员工积极性，，，，，，，并通过加强人才梯队建设与提升通路设计缓解人才压力，，，，，，，强化文化建设，，，，，，，同步推动项目申报与成本管控，，，，，，，提升治理合规性，，，，，，，助力组织效力整体跃升。。。。。。。。

财政中心掌管人 陈君维 

财政中心萦绕预算治理、成本管控及资金效能提升发展，，，，，，，通过优化采购支出、加强预算执行监控，，，，，，，推动了资源更有效配置。。。。。。。。2026年，，，，，，，财政中心将聚焦三大主题工作：优化采购成本治理，，，，，，，提升资金周转效能；；；；；；；；推动数字化转型落地，，，，，，，实现系统报价自动化与业务流程整合；；；；；；；；强化用度预算管控，，，，，，，通过成效评估提升资金使用效力，，，，，，，保险出产经营安稳运行。。。。。。。。

02/
康铭盛经营治理委员会主任总结

康铭盛经营治理委员会主任 王刚

面对表部环境的急剧变动与行业竞争的常态化挑战，，，，，，，公司自动推动内部转型，，，，，，，在攻坚克难中展示出壮大的组织韧性，，，，，，，为后续发展奠定了沉要基础。。。。。。。。

公司将对峙创新驱动与精密化治理，，，，，，，聚焦主题竞争力的提升。。。。。。。。企业的长远发展离不开整个同仁的共同致力，，，，，，，公司将致力于构建更具激励性的机造与平等盛开的文化氛围，，，，，，，以持久主义理想把握结构性机缘，，，，，，，推动公司在高质量发展的路路上行稳致远。。。。。。。。

勇毅笃行方致远，，，，，，，凝心聚力启新程。。。。。。。。让我们以这次会议为起点，，，，，，，凝聚共识、强化执行，，，，，，，秉持持久主义稳重前行，，，，，，，以更高的格局、更实的行动、更强的担任，，，，，，，共同书写FH至尊集团集团康铭盛高质量发展的新篇章！